La Harvard Business Review insiste sur le sentiment d'appartenance en entreprise


Les cadres intermédiaires doivent être habilités à se concentrer sur le travail vital de création de liens, de renforcement de l'appartenance entre divers employés et de développement des talents. Cela signifie investir dans la formation aux compétences de communication, aux techniques d'inclusion et au coaching.


La motivation est le levier de l'efficience. #motivationmatters #happyteambuilding #inventiveincentive #mrcocompany


Nb: Si votre anglais n'est pas celui de Harvard, un petit click sur le bouton droit de votre souris, traduisez l'article en Français avec google et vous y trouverez l'essentiel !


Source: https://hbr.org/2021/05/its-time-to-free-the-middle-manager?ab=hero-main-text




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