
La Harvard Business Review insiste sur le sentiment d'appartenance en entreprise
Les cadres intermédiaires doivent être habilités à se concentrer sur le travail vital de création de liens, de renforcement de l'appartenance entre divers employés et de développement des talents. Cela signifie investir dans la formation aux compétences de communication, aux techniques d'inclusion et au coaching. La motivation est le levier de l'efficience. #motivationmatters #happyteambuilding #inventiveincentive #mrcocompany Nb: Si votre anglais n'est pas celui de Harvard,